[뒷담화] 지시에는 피드백이 있어야 한다.

지시에는 피드백이 있어야 합니다.

 

 

지시를 하는 경우는

일을 충분히 알고 있어야 합니다.

 

그래야 지속적으로 피드백을 줄 수 있습니다.

피드백이 없는 지시는 더이상 추진력을 가질 수 없습니다.

 

처음 지시는 그냥 시작일 뿐입니다.

지시하는 싯점과

보고를 받는 시점은 차이가 발생합니다.

 

상황에 맞는 피드백을 주어야

지속적으로 내용을 끌고 갈 수 있습니다.

 

잠깐 방심을 하면,

조직은 효용가치가 없는 일에 매몰될 수 있습니다.

 

 

한편, 지시에는 반응을 해야 합니다.

지시를 받았다면,

그냥 간과를 하면 안되고,

그 지시에 대해 피드백을 해야 합니다.

그래야 일이 빠짐 없이 돌아 가고 관리가 됩니다.

 

지시를 스스로 묵과 하거나,

스스로 To-Do List에서 지워버린다면,

더 큰 문제가 찾아 올 수 있습니다.

 

 

업무에서는 주고받는 것이 기본이고,

받으면 결과값을 되돌려 줘야 합니다.

주었다면 결과값을 기다리고 바로 줄 준비가 되어 있어야 합니다.

 

서로 주고 받을 때,

회사 업무는 잘 돌아간다고 말 할 수 있습니다.

좋아요